コラム

仕事の確認不足の原因とそれを防ぐ方法をご紹介

2024.10.20

「確認不足によるミスの対策はどうしたらいいんだろう?」と頭を悩ませる方もいるでしょう。

 

確認不足によるミスは、業務効率や品質の低下を引き起こす原因になります。

 

今回は、仕事の確認不足の原因と確認不足を防ぐ方法をご紹介します。

 

仕事の確認不足による弊害とは?

仕事の確認不足を解決しないと、作業が非効率化するという弊害が生じます。

 

また、確認しておけば回避できた問題も、確認不足や確認ミスが続くと、頻発してしまいます。

 

ミスやトラブルが多いと、業務が停滞するだけでなく、従業員同士や取引先の人間関係が悪化する要因になります。

 

そのため、仕事の確認不足を放置しないで、改善策を取る必要があります。

どうして確認不足は起こる?ミスが起きる原因

では、確認不足によるミスが起きる原因について解説します。

確認するための時間がない

作業内容があっているかを確認する時間がないと、確認不足が起こってしまいます。

 

複数の業務を並行してこなしていたり、納期に追われていると、確認が疎かになります。

 

作業プロセスを見直したり、時間の管理のしかたを改善して、確認の時間を十分に確保する必要があります。

ダブルチェックをしていない

ミスを防ぐには、担当者以外の従業員に内容を確認してもらう、ダブルチェック方法があります。

 

例えば、見積書を取引先に送信する場合、数字や内容の間違いがないかを上司に確認してもらわないと、送信後に、ミスやトラブルに気づく可能性があります。

 

担当者以外の人に二重で確認してもらう機会がないと、確認不足によるミスが生じてしまいます。

作業に慣れていて見落とす

長期間同じ作業を続けると、作業に慣れているので、緊張感が緩んで、ミスを見落としやすくなります。

 

ルーティンワークは、慣れによる見落としが顕著に現れるため、ミスを防ぐために定期的に業務を見直さなければいけないでしょう。

仕事の確認不足をなくす対策

確認不足を防ぐには、さまざまな観点から対策に取り組むことが求められます。

 

では、仕事の確認不足をなくす対策について見てみましょう。

確認不足の原因を明確にする

確認不足によるミスを防ぐためには、確認不足の原因を分析して、明確にしましょう。

 

ミスが発生したら、どうしてミスが起こったのかを深く掘り下げて把握しなければいけません。

 

例えば、作業環境や作業工程、コミュニケーションの問題などを分析しましょう。

作業工程を見直す

作業工程の効率が悪く、確認不足によってミスが出てしまっている場合、不要な作業を削減するなど、作業工程を見直しましょう。

 

チェックリストを使って、確認作業を効率化する取り組みを行いましょう。

マニュアルを作る

作業内容と手順、確認事項を明記したマニュアルを作りましょう。

 

担当者が自分で問題を解決できるように、マニュアルに、注意点やトラブルシューティングの方法も記載することも大切です。

 

マニュアルに変更があった場合、内容を最新の状態にアップデートしましょう。

ダブルチェックをする

ミスできない重要な作業には、担当者以外の従業員がダブルチェックしましょう。

 

そうすることで、見落としや間違えを大幅に減らすことができます。

 

ダブルチェックを実施する際は、確認作業に責任を持つ人の役割を明確にして、確認結果の記録を残しておきましょう。

作業量を調整する

従業員がこなしきれない作業を抱え込んでいると、確認不足を引き起こしています。

 

従業員の作業量を把握して、調整することによって、業務の負担が適切なレベルに保たれるようにしましょう。

 

その際には、作業に優先順位をつけて、緊急性や重要性によって業務を配分し、担当者が作業の確認ができる環境を整えましょう

作業量を調整するために業務委託をする

職場で人手不足がある場合、業務委託をして、確認不足をなくす対策をしましょう。

 

そうすると、従業員の仕事量が調整できるため、業務への集中力が持続しやすくなります。

注意喚起をする

確認不足によるミスを防ぐたに、注意喚起をしましょう。

 

リスクが高い作業や頻繁にエラーが発生する作業に対しては、随時、注意喚起をして、ミスを防ぐようにしましょう。

まとめ

今回は、仕事の確認不足の原因とそれを防ぐ方法をご紹介しました。

 

確認不足が起きる原因には、上記の通り、さまざまあります。

 

仕事の確認不足をなくすため、作業内容を見直したり、マニュアルを作るといった対策を取りましょう。

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