健康経営の課題と解消する取り組みを解説
2024.08.27
「従業員の健康と企業の経営にどのような関係があるの？」と思う方もいるでしょう。
労働人口の減少が深刻な課題となっている昨今、従業員が働きやすい環境を整えることは、企業が継続的に成長していくために必要不可欠です。
そのため、従業員の健康管理を経営戦略として取り組んでいる企業が、増えています。
今回は、健康経営の課題や取り組みなどを解説します。
健康経営とは？
健康経営とは、従業員の健康管理を会社の課題の一つとして捉え、経営戦略の中に健康の改善を組み込む経営手法のことです。
多くの企業が、健康経営を従業員の満足度向上のために実施しています。
健康経営が求められる理由
健康経営は、経済産業省によって導入が推奨されています。
健康経営がなぜ必要なのかを理解すれば、積極的に健康経営に取り組むことができます。
健康経営が求められる理由は、主に以下の理由からです。
・少子高齢化で人材が不足しているため
・平均寿命が延びているため
・経営上のリスクヘッジのため
これらの理由を確認して、自社で健康経営を導入するかどうかを検討しましょう。
健康経営の課題とは
健康経営を実施しても、結果が出ないことがあります。
なぜそのような課題が生じるのでしょうか。
以下でその理由を見てみましょう。
経営層が健康経営に関心がない
経営層が健康経営に無関心であると、健康経営はうまくいきません。
健康経営は全社で取り組む必要があるため、経営層が関心を持たないと、 従業員も健康経営に関心を持って、積極的に取り組まないでしょう。
したがって、形式だけの健康経営となって、失敗してしまいます。
担当者の業務が多すぎる
担当者の業務量が多すぎて健康経営に手が回らないという課題があります。
健康経営の担当者は、人事部や総務部などの従業員がすることが多いのですが、人手不足が深刻な問題となっています。
通常業務に健康経営の業務が加わると、業務過多になってしまいます。
そうなると、十分に実行できず、結果が出ないでしょう。
具体性がなく方針だけしかない
「今日から、全社で健康経営を始めることになりました」と言われても、具体的に何をすべきかを言われないと、従業員は、何をしたらいいのかわかりません。
例えば、健康相談や健康についてのセミナーを開催するなど、具体的にするべきことを伝える必要があります。
目標や具体策を提示して従業員が取り組みやすい施策を計画することが大切です。
効果がわかりにくい
健康経営は、長期間にわたって実施されるため、始めた当初は、効果が分かりにくく、健康経営をしてもメリットはあるのかと疑問に思ってしまうことがあるかもしれません。
長い間取り組んでいると、担当者にとって、大変なことも出てくるでしょう。
そのため、健康経営の導入時に、効果がわかりにくいということを頭に入れて、取り組む必要があります。
効果検証のためのデータを収集するのが難しい
健康経営の効果検証をするには、データを収集する必要がありますが、その作業は負担のかかるものです。
負担をかけずに、効率的にデータを収集するには、アプリを導入するのも一つの方法です。
ですが、コストがかかったり、情報流出のリスクもあります。
効率的にデータ収集をするためには、コストがかかる一方、コストを抑えると従業員の業務が大変になるため、どちらにしても、健康経営を実施する時の大きなハードルになると言えるでしょう。
健康経営の課題を解消するメリットとは
健康経営の課題を解消するとさまざまなメリットがあります。
では、どのようなメリットがあるのかを見ていきましょう。
従業員が長く働ける環境が作れる
健康経営の課題を解消できると、従業員の満足度が向上するため、従業員が定着しやすくなります。
企業が、事業を継続するために必要な人材を確保したり、ノウハウやスキルを継承できるでしょう。
ワークライフバランスが整う
従業員の健康を維持できる職場にするには、労働時間が重要な課題になります。
例えば、育休や産休制度を実施すると、従業員のプライベートが充実することによって、ワークライフバランスが整い、私生活と仕事の両立がしやすくなります。
企業のイメージアップにつながる
企業のイメージアップにつながる点もメリットの一つです。
健康経営に取り組む企業は、従業員のプライベートを大切にする企業としてイメージアップが期待できます。
企業の取り組みが、国の機関にピックアップされることもあるため、対外的にいい印象を与えられるでしょう。
健康経営の課題を解消する対策
ここでは、健康経営の課題を解消する対策にはどのようなものがあるのかについて解説します。
目標とスケジュールを明確にする
健康経営は、長期的に取り組む必要があるため、健康経営の課題を見える化して、目標やスケジュールを明確にすることが重要です。
目標を数値化すると、経営層や従業員は、効果を感じやすいです。
また、スケジュールを決めておくと、月間目標や中間目標などが明確になります。
健康経営担当者を決める
健康経営を推進する担当者を決めることが大切です。
専任の担当者が健康経営を推進すると、従業員の理解が得られやすくなって、積極的に取り組む従業員が増えるでしょう。
担当者は負担が増えてしまうため、負担を少なくするために、健康経営のセミナーに参加したり、健康経営の専門家に指導してもらうといいでしょう。
産業医が社内に設置されている場合、産業医との連携や活用をされることをおすすめします。
実現可能な目標にする
実現可能な目標を定めることも重要です。
目標がないと、従業員は、何をしたらいいのか迷ってしまいます。
健康経営に取り組む理由を従業員に説明して、従業員の健康に対する理解を得ることが大切です。
そうすることによって、従業員がモチベーション上がり、従業員の満足度向上と生産性向上につながります。
経営層が積極的に健康経営に取り組む
経営層が健康経営に積極的に取り組むことも大切です。
経営層が健康経営に無関心であると、組織全体のモチベーションが上がらず、施策が失敗してしまうでしょう。
経営層が、従業員に健康リテラシーの必要性や健康経営の目的を周知すると、組織全体で健康経営に取り組むことができます。
メンタルヘルスを予防する
メンタルヘルスを予防することも大切でしょう。
職場の人間関係や労働環境などさまざまな要素によって、メンタルヘルスに悩む従業員は多くいます。
ストレスを抱えて、精神的に健康ではないと、モチベーションが低下して、離職につながるおそれがあります。
メンタルヘルスチェックや相談会を実施して、従業員のメンタルヘルスを防止するようにしましょう。
仕事とプライベートが両立できる制度を設ける
育休や産休など、多様な働き方を実施するためにも、従業員に合わせた制度を設けましょう。
例えば、テレワークを導入すれば、通勤時間が削減でき、ワークライフバランスが整いやすくなります。
従業員が仕事とプライベートの両立が実現できる制度を導入するといいでしょう。
まとめ
健康経営を成功させるには、課題を洗い出し分析して、効果的な対策をする必要があります。
ですが、経営層の無関心、健康経営のノウハウ不足、担当者の業務過多など、課題がたくさん存在します。
健康経営の課題解消につながる取り組みとして、上記に記載した対策を参考に、自社が取り組める内容から実践してみましょう。
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