人材育成とは？人材育成の進め方や注意点などを解説
2024.12.08
「社員研修を実施しているけど、思っていたように成長できていない」とお悩みの担当者の方もいるでしょう。
自社の事業内容に合わせた人材育成ができると、企業の未来を担える従業員を育てることができます。
今回は、人材育成の方法や実施する際に押さえておくべきポイントなどについて解説します。
人材育成とは
人材育成とは、会社が成長と発展のために、従業員の成長を促す行為のことです。
人材育成方法は、育成したい人材のポジションによって、異なります。
人材育成を継続すると、企業は成長し発展し続けることができるでしょう。
新入社員に対する人材育成とは
新入社員への人材育成は、企業の未来を担う人材を育成し、組織を成長させるために重要な活動です。
人材育成の目的は、以下の通りです。
・社会人としての基礎力を身につける
・企業に適応できるようサポートする
・将来のリーダー育成になるための成長を促す
人材育成の時期は、入社直後の新入社員研修、配属後のOJT、中長期的なキャリア開発といった段階で実施されます。
中堅社員に対する人材育成とは
中堅社員（入社4年目以降）の人材育成は、企業の将来を担う人材を育成し、組織を成長させるために非常に重要です。
人材育成の目的は、以下の通りです。
・組織を牽引するリーダーとしての能力を養い、将来の幹部候補を育成する
・専門的な知識やスキルを深めて、業務の品質を向上させる
・組織の目標達成に貢献できるように、幅広い視野と問題解決能力を育成する
中堅社員には、組織の中枢を担うことの自覚や育成担当者としてのスキル向上、管理職候補としてのマネジメントスキル向上などが求められます。
人材育成方法
人材育成方法を挙げてみましょう。
OJT
OFF-JT
OFF-JTとは、職場から離れて研修をすることです。
「Off The Job Training」の略語です。
実務から離れて学ぶので、新しい発見や違った視点を培うことができます。
ギャップ分析
ギャップ分析とは、目指すべき状態と現状とのギャップを埋めることです。
例えば、英語を話せない人が英語を話せるようにするには、英語を話せない自分を変えるために、何をすべきか考えなければいけません。
自己啓発支援
自己啓発とは、社員が自主的に知識や技術を学んで習得することです。
自己啓発支援とは、例えば、従業員が資格取得のための資格取得費用や、セミナーに参加する際のセミナー参加費を企業が負担をするといったことが挙げられます。
コルブの経験学習モデル
コルブの経験学習モデルとは、「経験→内省→概念化→実験」のプロセスをサイクル化することで実用的な知識を習得することです。
アメリカの哲学者であるデービッド・コルブが提唱しました。
人材育成を進める際のポイント
人材育成を進める際のポイントを見てみましょう。
目的を明確にする
まずは、目的を明確にしましょう。
目的には、以下のものが挙げられます。
・スキルの向上
・幹部候補人材の育成
・帰属意識の向上
目標を設定し共有する
目標を設定しましょう。
社員は、設定した目標を達成できるように業務に励み、上司がフォローをします。
また、目標は、客観的に判断できる指標である必要があります。
期日を決める
目標を達成するための具体的な期日を設定しましょう。
そうすることによって、育成対象者は自分の成長が把握しやすくなります。
スキルを可視化する
社員の現状を把握するために、スキルを可視化しましょう。
スキルマップを作成して、長所と短所を評価すると、従業員のスキルレベルや育成の必要性が明確になります。
育成担当者のスキルを高める
コミュニケーションスキルやロジカルシンキングといった、育成担当者のスキルを向上させることも重要です。
毎日の多忙な業務をこなしながら、スキルを学ぶことはなかなか難しいので、育成担当者が時間にとらわれず学べるe-ラーニングを活用するといいでしょう。
最適な育成スキームを選ぶ
最適な育成スキームを選びましょう。
不適切なものを選択してしまうと、時間とコストが無駄になり、育成できずに、従業員のモチベーションが下がってしまいます。
人材育成の注意点
ここでは、人材育成の注意点をご紹介します。
中長期的に教育の計画をする
人材育成は、仕事の進め方やスキルを教えるだけでなく、経営の視点を持った人材に成長させることを目的にしています。
そのため、職場の体制を整えて、長期的に継続して教育できるようにすることが重要です。
相手に配慮して接する
威圧的な態度のように、相手が嫌な思いをする言動をしないようにしましょう。
それには、上司が教えるだけでなく、部下からの質問に丁寧に受け答えをすることが大切です。
人材育成の目的を理解する
人材育成の目的を理解して、取り組む必要があります。
目的が明確になっていると、ステップを踏んで必要なスキルを教育できるからです。
指導者を教育する
人材育成の経験がないと、うまく部下を指導できません。
そのため、専門の講師を呼んで、部下とのコミュニケーションの取り方や、指導するときの進め方といった、指導者のためのセミナーを実施しましょう。
まとめ
今回は、人材育成の方法や実施する際に押さえておくべきポイント、注意点などについて解説しました。
企業は、人材育成を実施する目的を明確にして、長期的かつ計画的に教育しましょう。
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